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Glossar
Just-in-Time (JIT)

Just-in-Time (JIT)

Just in Time ist ein logistisches Konzept, bei dem Materialien oder Produkte genau zum Zeitpunkt ihrer Verwendung angeliefert werden, um Lagerbestände und Kosten zu minimieren.

Was ist Just in Time?

Just-in-Time (JIT) bedeutet "genau zur richtigen Zeit" und beschreibt eine Organisationsstrategie in Produktion und Logistik. Das Konzept sieht vor, dass Material exakt dann geliefert wird, wenn es benötigt wird. Ziel ist die Verschlankung des Wertschöpfungsprozesses und die Reduzierung von Kosten durch minimierte Lagerhaltung.

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Grundprinzip und Bedeutung

Bei JIT wird der gesamte Materialfluss entlang der Supply Chain präzise koordiniert. Lieferungen erfolgen bedarfssynchron, also genau dann, wenn der Kunde oder die Produktion sie benötigt. Dies ermöglicht eine effizientere Gestaltung von Produktions- und Logistikprozessen.

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Vorteile für Unternehmen

Ein erfolgreich implementiertes JIT-System bietet erhebliche Vorteile: Lagerkosten entfallen weitgehend, die Kapitalbindung wird minimiert und Unternehmen können flexibler auf Marktänderungen reagieren. Die schlanken Prozesse führen zu einer effizienteren Produktion.

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Herausforderungen und Risiken

JIT stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten:

  • Ein komplexer Steuerungsaufwand und erhöhtes Ausfallrisiko
  • Notwendigkeit großer Bereitstellflächen
  • Abhängigkeit von zuverlässigen Lieferanten und Transportprozessen

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Voraussetzungen für JIT

Die erfolgreiche Umsetzung von JIT erfordert bestimmte Rahmenbedingungen. Dazu gehören eine gut ausgebaute Infrastruktur, optimierte Informationsflüsse, flexible Lieferanten sowie spezielle Vertragsgestaltungen. Auch kurze Rüstzeiten und ausreichende Bereitstellflächen sind essentiell.

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Bedeutung für die moderne Logistik

JIT hat die Logistikbranche nachhaltig verändert. Das Konzept erfordert präzise Planung, zuverlässige Partner und moderne Technologien. Besonders in der Automobilindustrie ist JIT heute Standard und prägt die Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Zulieferern.

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